Problem Solving – rozwiązywanie problemów inżynierskich

W produkcji każdy błąd kosztuje – czas, materiał i pieniądze. Dlatego pomagamy firmom identyfikować źródła problemów, optymalizować procesy i wprowadzać rozwiązania oparte na analizie danych oraz najlepszych praktykach (Six Sigma, CPK, Lean Manufacturing). Naszym celem jest nie tylko usunięcie usterki, ale trwała poprawa całego procesu.

Jak działamy przy rozwiązywaniu problemów:

1. Analiza procesu

• Szczegółowe mapowanie procesu (VSM – Value Stream Mapping).

• Zbieranie danych jakościowych i ilościowych (statystyki produkcyjne, CPK, histogramy, trendy SPC).

• Weryfikacja punktów krytycznych i powtarzalnych defektów.

2. Definiowanie problemu (DMAIC)

• Jasne określenie problemu, jego wpływu na koszty, jakość i terminowość.

• Określenie KPI i wskaźników, które będą mierzyć postęp działań.

3. Analizy przyczyn źródłowych

• Narzędzia: 5 Why, Ishikawa, FMEA, Pareto.

• Identyfikacja kluczowych przyczyn błędów i strat.

4. Generowanie i testowanie rozwiązań

• Projektowanie usprawnień procesu (zmiany technologiczne, konstrukcyjne, organizacyjne).

• Szybkie testy prototypowe i pilotażowe na małej skali.

• Walidacja efektów – analiza CPK i stabilności procesu po zmianach.

5. Wdrożenie i standaryzacja

• Przygotowanie nowych instrukcji procesowych i dokumentacji.

• Szkolenia dla operatorów i kadry inżynieryjnej.

• Wdrożenie narzędzi monitorowania (SPC, kontrola wizualna, checklisty).

Co zyskujesz wybierając Nas?

• Stabilny i przewidywalny proces produkcyjny.

• Redukcja braków i reklamacji.

• Niższe koszty wytwarzania dzięki eliminacji strat.

• Zwiększone CPK i pełna zgodność z wymaganiami jakościowymi.

+48 781 790 989

inzynieria@designhere.pl

Ul. Wincentego Witosa 31

Kraków, 30-612

Możesz nas znaleźć.